作为一家创业企业的管理人，可能做过不少事后看来非常愚蠢的事情，譬如把公司总部建在贝克尔斯菲德(Bakersfield)以外，把公司全股出售给Groupon公司，或是把本部设在美国的创业公司卖给德国网络企业家Samwer兄弟。
但这类都比不上把自己辛苦经营挣来的资金花在公关公司(PR公司)上面。
一些创业公司经过再三考虑付给公关公司1万USD的聘用费，花了六个月的咨询周期，最后还错过宝贵的第一轮投资。
投资PR公司?想都别想。
作为前女友记者，我曾跟PR公司打过几年的交道(在PR公司内部工作，管理PR公司，为联合声明而与PR的职员合作，历程他们为创业公司提供咨询等)，以我对PR企业的认识来讲，这笔投资肯定是失策之举或许他们能提供一些帮助，但得到的帮忙远远低于花费的雇佣价格，而考虑到创业公司从风投公司处得到的资金有限，这种开销应当防止。
为何说请PR公司是失策?理由如下：
1，缺少叙事方法在专业新闻部门工作，我天天早晨都会阅读很多的软文投稿稿件，这无形中训练了我对判断报道叙述的判断能力。
我能易如反掌的分辨出PR报道中炒冷饭的话题和大话空话，在排除这类的基础上作出有趣的报道。
但在接触到公关这个行业后，我却是和之前相反的活儿：从专业买卖报道记者的角度对发布会进行报道以吸引记者们的注意。
但不幸的是，真正专门从事PR行业的人却不了解如何做到这一点。
需要说明，我并没一棒子打死大学课程中公共关系这门课的意思，学习公共关系的学生或许也能写出有趣的文章。
我要说的是这个行业本身缺少革新，这种不真实的安逸约束了从业职员的进步。
2，吃老本的公关公司我见过不少次PR公司对我们的顾客吹嘘此前顾客的种种故事，那些故事本身确实能叫人影响深刻，可别忘了，故事里的顾客早就和他们结束的合作关系。
还有PR公司喜欢靠老资格的咨询家说事，但要了解真正接管你的企业的并非这类经验丰富的咨询师啊。
可能在头几轮面议中他们会露一露面，但之后材料就会被交给那些中等水平(6到8年工作经验)的人手中，要了解，这类人自己才刚从学校毕业没几年啊。
3，故作渊博这可能是PR行业的诟病，期望以此不断吸引创业公司购买其服务。
相反，我更赏析那些有求知欲，对商品和合作对象能真诚的提出问题加以知道的公关职员由于公司是创业人士的公司，他们对我们的商品知道最了解，假如想提供实质的帮忙，势必需要向这类知道商品的人提问。
4，虚张声势想要找PR企业的创业公司管理职员在阅读新闻宣传活动的报告时，应该把重点放在刚开始的报道上，而不是经过PR公司反复润色的转载上。
由于转载的公司本身无需PR企业的服务，关于PR企业的报道本身也会受PR公司意志的影响。
甚至还有完全与PR公司无关，但利益却被PR公司揽为己有些例子。
5，价格虚高为PR的两位咨询职员每周20小时的工作给12000美金的月薪乍看之下还算合理，但想想他们可能同时接了好几份创业企业的咨询工作，不论他们给出的建议实践起来结果怎么样，你的收益与否都与他们无关你还能为如此的薪酬感到淡定吗?总之，PR公司就仿佛通话服务商，一旦你购买了他们的服务，不论认可与否，服务水平本身高低，都得按事先签订的合同照搬光凭这一点，就有霸王行业之嫌。
